組織改編を考えている。
組織は、個々人の力量に合わせ常に変化する。
でなければ、個々人のニーズにそぐわない。
合わせるニーズを持つ個々人というのは、お客。
そしてお客以外のお客すべてのニーズ。
それがゆえに、組織を進化させてく必要がある。
‐ ④マーケティング事業部→介護予防デザインプロジェクト
| (NPO法人)
|
‐ ③地域リハステーション事業部→訪問/通所サービス班
| (株式会社)
|
‐ ②社会福祉事業部→施設サービス班
| (社会福祉法人)
|
‐ ①政策企画室→知ってる人は知ってるいろんな団体(笑)
(公益法人)
以上の4つを検討中。
というか、長いコトこのログを書いているけど
初めて、図というモノを入れたかもしれない(笑)
文字に色を付けたのも初めてかもしれない(爆)
非常に簡易的ながら、書いてみた。
詳しい物は、3番サードが作っていますのでそちらへ。
個人的には、おそらくこれで完成と思っている。
そう、勘のいい方はもうお解りかと思います。
①+②、③+④で置いてみるとTHSのシステム図になります。
空想の産物を、事業に翻訳するとこうなり
空想の産物は、現実へと姿を変えるコトになります。
つまり不可能ではなくなった。
今日はココまで。
ふ~、ちかれた。
サウナに行ってきます。
組織は、個々人の力量に合わせ常に変化する。
でなければ、個々人のニーズにそぐわない。
合わせるニーズを持つ個々人というのは、お客。
そしてお客以外のお客すべてのニーズ。
それがゆえに、組織を進化させてく必要がある。
‐ ④マーケティング事業部→介護予防デザインプロジェクト
| (NPO法人)
|
‐ ③地域リハステーション事業部→訪問/通所サービス班
| (株式会社)
|
‐ ②社会福祉事業部→施設サービス班
| (社会福祉法人)
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‐ ①政策企画室→知ってる人は知ってるいろんな団体(笑)
(公益法人)
以上の4つを検討中。
というか、長いコトこのログを書いているけど
初めて、図というモノを入れたかもしれない(笑)
文字に色を付けたのも初めてかもしれない(爆)
非常に簡易的ながら、書いてみた。
詳しい物は、3番サードが作っていますのでそちらへ。
個人的には、おそらくこれで完成と思っている。
そう、勘のいい方はもうお解りかと思います。
①+②、③+④で置いてみるとTHSのシステム図になります。
空想の産物を、事業に翻訳するとこうなり
空想の産物は、現実へと姿を変えるコトになります。
つまり不可能ではなくなった。
今日はココまで。
ふ~、ちかれた。
サウナに行ってきます。
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